手机帝国怎么选择外包？外包选择方法介绍

要选择APP开发外包公司就要选择正确姿势
很多人都“有一个很棒的想法，就差一个程序员了”。听起来好像开发一个网站、做一个App只需要一个程序员就能搞定一样。
在移动互联网的大时代，有一个好的创意，再把创意落地成为精美的App，它就拥有了无限的可能。App如何推广，能不能推广起来，那就是另外一件事了。
在把创意孵化成为App的过程中，会遇到各种各样的选择和难题，我们特地整理了三个核心问题，就此联系了北京紫平方信息技术股份有限公司创始人兼COO宁晓彤先生，为大家一一作答。

一问：开发App选择自建团队or外包公司？
宁：这是所有人都要思考的问题，答案也是众说纷纭。
自建团队开发App的优点很明显：沟通高效；需求可以随时调整；产品源代码掌握在自己手中，很放心。缺点只有一个：成本高，主要是时间成本和人力成本。需要花很长的时间组建团队，购置设备，付出昂贵的人力成本和设备资源，然后团队还需要不断地磨合，同时要解决人员的流动性问题，往往导致开发周期被拉长，影响App上线。
App外包团队的优点很多：团队稳定，开发周期可控，接触过大量的案例，可以避免很多试错过程。缺点就是App外包团队水平参差不齐，鱼龙混杂，毕竟是服务行业，不是看得见、摸得着的商品，仅以低价因素选择了一个外包公司，对于产品往往意味着极大的风险。
自建团队or寻求外包，还是需要根据自身情况来判断。大公司资金充足，技术过硬可以直接着手组建团队进行开发，或者适当寻找外包协助开发第一代产品，等团队成型再完全接手。对时间要求较紧、或者需求梳理不是很明确、资金有限的情况下还是建议选择外包公司，只要多花费点心思，多去现场面谈和考察一下，总能找到靠谱的App外包公司。
二问：不靠谱App外包公司有哪些套路？
宁：不靠谱的App外包公司表面包装的很好，在很多地方却准备好了套路坑客户。常见的套路有以下几种：
虚假案例
客户询问外包公司的知名案例，不靠谱的外包公司往往会说美团、大众点评等知名App是他们的案例。大多数情况都是吹嘘自己或者完全是蒙人，承接过其中一部分内容已经算是好的了。
合同陷阱
不靠谱的外包公司经常会在合同上做文章，例如需求描述含糊不清，开发方式和验收标准只字不提。出现问题的时候就按照合同推卸责任，损害客户的利益。
套模板
为什么有的App几千块钱就能做？有的App却要几十万？很多外包公司抓住客户图便宜或者图快的心理，直接套模板，交付的产品并非量身定制，可用性以及后续升级迭代是极其有限的。
偷换概念
谈到需求，客户经常会说做个“淘宝”、“滴滴”那样的，无良外包公司会一口应允该有的功能都会有，把复杂的功能做的极其简陋，被质问的时候就会推脱以后会更新优化，想优化，那就重新签订合同加钱吧。

三问：如何慧眼识珠找到优秀的外包公司呢？
宁：如果有朋友靠谱推荐当然是最好，如果没有，就多找几家外包公司从以下几个方面进行比对：
考察案例和公司
很多外包公司网上包装的很漂亮，但是案例水平和公司形象会展示他们的真实水平。查他们的案例是真是假，下载体验他们制作的App，考察公司场地和员工，甚至可以悄悄探访。我们紫平方经常就会主动邀请客户前来考察，打消客户的疑虑和担心。
需求文档详细明确
其实App最终实现的样子与需求发布者关系密切，具体要实现什么功能，发布者是最清楚的，把每一项功能细化明确到需求文档，与外包公司逐项敲定，签字确认。紫平方会花费很多的时间帮助客户去剖析战略，去审视产品，挖掘出客户真正的需求。
产品原型环节水平如何
产品原型环节最能反应外包公司的真实水平，一个优秀的产品原型才能把客户和程序员串联起来，把客户的需求以模拟真实产品的拟真方式详细准确的传达给程序员，所见即所得，产品会得以顺利开发。如果不确定外包公司靠不靠谱，那就好好看看他们的产品环节怎么样吧。紫平方对产品经理采取匠心级别的业内最高要求，产品原型中的每一个流程都要有闭环，每一个交互必须显示，每一个有下级页面的按钮必须表现，最大化杜绝产品出现逻辑问题，
检查合同明细
一定要对合同进行仔细检查，是否严格按照原型图开发；功能需求是否详细；工期是否明确；UI；付款模式等等。
产品前期检查
在开发的过程中，要经常进行检查验收，看是否与需求相符，各个指标是否能达到，早点发现问题，如果实在无法满足要求，尽快中止。在紫平方，除了项目经理的常态化把控之外，还设有严苛的“日查”制度，当天研发产生的BUG必须当天由测试部发现并即刻修改，不允许BUG延续到第二天的开发工作中，以“今日事今日毕”的极客精神贯彻到每一个研发人员。
其实最好还是甲方能有懂技术的人员与App外包公司进行对接。希望这篇文章可以帮到更多真正有传统企业转型互联网或者有创业想法的人，也希望外包市场变得越来越正规，真正做到和客户一起成长，一起实现事业。

1，就是一定具备法人资质的正规公司，且公司成立最好在五年之上，（成立三年以下的公司坚决淘汰，理由是在当今竞争激烈的年代和行业，三年以下的公司由于客户积累少，客户转换率低，遇到困难概率大，随时可能倒闭，后期开发运营维护没有保障）且公司名称没有变更过，（证明公司没有因问题转卖过）公司主要股东负责人一直没有变更过，（间接证明该公司经营稳定正常。公司经营理念和价值观正确，值得信任） 。
2，一定要到外包公司的实际注册地址去考察一下，先说一下，不需要办公地址或办公环境多么豪华舒适，因为竞争是激烈的，生存是艰难甚至残酷的，低调务实简朴本身就是美德。更何况好多骗子公司就都是豪华办公。媒体披露的俯拾皆是，例如易租宝曾经把奢侈品买断货。去公司的注册地址考察的目的，首先就是看和实际的办公地址是不是一致。如果办公地址和注册地址不一致本身就说明该公司肯定有问题。还有就是虚拟地址包括创业园孵化器等虽然一度政策允许，但从侧面间接说明公司还是萌芽阶段，当然就更谈不上实力了。出问题的概率很高。如果一个公司在一个地方办公达到五年以上，那基本可以当老朋友信任了。
3，荣誉资质，说一千道一万，一个做互联网建设公司有没有实力，有没有追求，当然光凭他自己说不行，口说无凭，这个公司取得过什么成就荣誉，能不能拿出相关的荣誉资质证书，例如，专利，软件著作权证书，商标等（这些证书都是国家版权局商标局专利局颁发的，随时可查）
4，案例，想想自己的需求，看看对方能提供什么案例，当然要是在线运行的相似案例比较好，比较客观。也有参考价值。当然要求对方提供案例的时候，一定要同时提供相等规模网站建设开发，微信小程序项目，APP开发，区块链等互联网建设项目的案例的合同。建档，备查，参考，借鉴。尤其是国企，事业单位，或政府项目相当必要。避免到后期要承担不必要的责任。
5，要外包公司提供其社保证明。
6，要外包公司提供其一年的银行账目。
当然同时建议甲方也要考虑自己要外包项目的规模和条件的合理性，我说的前四条不论项目大小，我客观的说，都适用，都合理。至于最后两条，应该说适用于大项目和特大项目。毕竟不管甲方乙方都是合作关系。要求对方提供银行账目等敏感信息。怎么都有点高高在上的意思会让合作方不舒服。当然您的项目够大预算够多就尽管提。因为作为一个公司能提供的信息也就这么多了。
这样您不管是自己的项目，还是单位的项目负责人，经办人。总结的这几条，基本不会出错。基本能规避掉不靠谱的外包公司。当然作为甲方也一定要持开放包容的态度，因为项目外包确实还是性价比很高的，既能节约时间和经费成本，又能避免组建管理磨合团队的麻烦。另外适度多找几个外包公司考察备选，来促进公平公正公开的市场竞争。

外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段

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